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雲林:立委劉建國邀請衛福部長林奏延11日視察雲林醫療現況,若瑟醫院長李聰明不諱言,該院面臨醫學中心與財團醫院競爭,醫師缺乏且高齡化困境,企盼放寬公費醫生派駐、與長照計畫A級設置申請要件限制,讓該院持續為縣民近人。
對於推動金融整併,台灣金控董事長呂桔誠日前應台北大學之邀,向EMBA學生發表專題演講時,首度表達他的看法。他提及,台灣金融市場現在真正面臨的問題是具有主導地位的銀行太少,整併是可行的方向,更明確點出,政府在民營化的公股金控、銀行所持有的20%政府股權:「應可以作為很好的『觸媒』!」
早在10年前,呂桔誠就已交出他的「金融整併」代表作,當年他推動台銀合併中信局,可說是「公公併」成功範例;對於未來台灣金控向外合併的可能,呂桔誠雖然在演講中未言明,但已暗示:「在現行體制之下,國營金融機構還是以Organic的成長策略較佳!」意味台灣金控暫時不會再合併其他國營銀行(例如土銀、輸銀)。
然而,這並不代表呂桔誠不贊成公股金控向外整併。呂桔誠在演講中指出,政府對於這些持股20%的公股金控,可以用公股金融機構「大股東」身份,發揮市場觸媒的功效,但由於這些公股金控都是上市公司,因此比起直接用「指定」方式,政府可形塑一個好的環境,讓公股金控自發性評估,不宜直接配對。
呂桔誠認為,國營金控、銀行,由於文化及各方面的條件較之其他的金融機構不一樣,因此,自我發展的策略反而比整併來得好。他進而強調在推動金融併時「文化整合」的重要性,他舉當年他提出由台灣銀行併購中信局為例,當年,他特別派出了台銀現在的總經理魏江霖,先赴中信局升任副總,推動各部門的融合,等到合併之後,再重新回任台銀擔任副總,就是為了在整併中儘可能完成融合與溝通協調。
呂桔誠之所以贊成金融整併,最主要是有感於台灣市場上「具有領導地位」的金融機構太少;國內在鼓吹金融整併時,最常提及的就是台灣「overbanking」問題。
對於該字的註腳,呂桔誠也提出有別於一般較偏重銀行分行家數太多的看法。他強調,不應該用分行家數來看,因為台灣金融市場真正的問題在於「市場破碎」,銀行林立的同時,並沒幾家真正的主導性銀行,例如,在台灣,授信等市佔率超過10%的銀行、僅台銀一家,以致於銀行之間無法透過市場機制形成正向的共同趨勢。
金融科技創新基地FinTechBase要招收第二梯新創團隊了。金融總會籌設的「金融科技發展基金」扮演金主角色,導引業師加速FinTech創業團隊的培育。隨著台灣氛圍熱絡,全球FinTech最大創業加速器Startupbootcamp率先表態,預計12月會在台灣密集進行國際輔導,加持台灣FinTech新創團隊的成型。
金融科技創新基地目前的15個團隊,成員大多來自金融、資訊科技的跨領域背景整合團隊,逐步發揮活絡金融創新活水的角色,執行單位資策會大數據所表示,台灣科技人才具國際水準,應加強引導科技新創團隊往金融科技主題發展,打造以「科技為體,金融為用」的創業團隊。
FinTechBase表示,第二波新創招募會進一步鼓勵科技新創團隊參與,如物聯網、大數據、軟硬整合等創新服務團隊,以便整合第一梯的行動支付應用、機器人理財、區塊鏈等,凸顯垂直領域加速器的價值定位。
此外,加速打開國際利基市場,也是FinTechBase期待國內FinTech新創團隊的未來發展,主動把台灣團隊介紹給歐洲創業育成加速器Startupbootcamp,因台灣Fintech新創團隊多有豐厚的技術能量,對方十分驚豔。
Startupbootcamp近日表態,可以在12月間派遺專業顧問群來台,帶進全球FinTech發展最新趨勢,並進行就地國際輔導,有計畫選出一至兩個具潛力的台灣FinTech團隊,進駐Startupbootcamp亞太FintTech加速器,享有Startupbootcamp新創加速器各項資源。
FinTechBase表示,由於新創團隊對創業需求不一,因此特別分為一般型培育與補助型培育,在培育資源上,包括國際輔導部分,兩類培育團隊均適用,新創團隊招募於10月10日截止報名。
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- Nov 06 Sun 2016 04:03
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